辣媽開場

「我是不是該咬咬牙 把孩子送進私校？ 」

這是許多華人媽媽

在孩子升學時的內心獨白

尤其當我們看到那些出類拔萃的

企業家、社會菁英、甚至名人政要

都畢業於一所聲名赫赫的私立中學時

不免會心動：

「難道孩子的未來，就藏在這筆學費里？ 」

但根據《新聞集團》近日的獨家調查

澳洲70位頂級企業CEO的成長軌跡

揭示了一個更複雜、更真實的答案

精英私立學校確實能帶來一定優勢

但絕非唯一通往成功的門票

今天，我們就從這份CEO

教育背景榜聊起

看看「CEO之路」到底長什麼樣

或許能幫你釐清「送私校還是公校」的心結

私立學校比例高，但不是壓倒性優勢
NO.01

先以事實說話，這份榜單揭示，在澳洲70位頂尖企業掌門人中，

有55%就讀過私立學校

確實略高於公立學校畢業生

但要注意的是，全澳目前只有36.7%的中小學生就讀私校，這說明在成功人士中，私校生的確「超額代表」了。

然而這並不意味著「只有私校才出領導者」。

榜單中同樣有很多出身公校、甚至沒有完成12年級學業的CEO，他們照樣登上了業界巔峰。

👇先一起來跟辣媽看排名👇

毫無意外，一些澳洲知名私立中學的校友赫然在列：

Sydney Grammar School（雪梨文法學校）：Afterpay創辦人Anthony Eisen是1989年畢業生；

Pymble Ladies’ College：Qantas CEO Vanessa Hudson曾是1987年校友；

Christ Church Grammar School（西澳名校）：Seven Group CEO Ryan Stokes中學時期就讀於此；

Canberra Grammar School：畢馬威澳洲CEO和Colliers CEO曾是校板球隊的正副隊長。

這些學校不僅教學成績優異，更透過運動、領導力培養和「校友圈」提供了強大的人脈資源和實踐平台。

但同樣令人印象深刻的，是那些在資源有限的公立學校中逆襲的企業領袖：

Woolworths CEO Amanda Bardwell 與Coles CEO Leah Weckert，都畢業於普通公校；

Soul Patts CEO Todd Barlow，出身雪梨Hunters Hill High（非學術名校），如今年薪超160萬澳元；

墨爾本機場CEO Lorie Argus，甚至沒有完成12年級，靠著勤工儉學、自我奮鬥，一步一步做到全澳最大機場的管理者；

工程巨頭Worley的CEO Chris Ashton，16歲從英國中學輟學，當學徒起步，最後成為全球跨國企業的掌舵者。

他們的共同點，是在「沒那麼優越」的環境中，學會了自我驅動、解決問題、獨立思考──這些，在某種意義上，也是領導的核心。

不得不承認私立學校有優勢
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Soul Patts的CEO Todd Barlow 是一位典型的“公校逆襲者”，他坦率地承認：

“看到現在的私立學校孩子享受的設施和機會，我必須說，那些條件真的很好。”

但他更強調：

「正因為我在資源緊張的環境中長大，我更早地學會了獨立思考、自我規劃。這些能力，在我的商業人生中，起了很大的作用。”

他當年是公校的「風雲人物」——學生會主席、運動健將，還主導校報並獲獎，卻並沒有選擇私立學校這條「快車道」。

資深CEO教練Dan Auerbach 指出：“私校的確能提供更豐富的課外資源——比如體育競技、社團活動、海外交流等——這些都有助於孩子鍛鍊組織力與領導力。”

但他也強調：“真正的領導者，往往不是單一學科的尖子生，而是在多種實踐中找到自我表達方式的人。”

他還揭示一個有趣現象：不少CEO童年時被貼上「叛逆」和「坐不住」的標籤，甚至疑似有ADHD傾向，但正是這些非典型特質，塑造了他們快速反應、強烈行動力和逆境中的問題解決能力。

Lorie Argus的故事或許能給我們「媽媽視角」一點啟發。

她來自離婚家庭，年少就開始打工、搬家，沒能完成高中學業。

但她靠著在航空業從基層崗位一步步做起，最後成為掌管3,650萬人次旅客、年營收超12億澳元的墨爾本機場CEO。

如今，她的女兒正在讀12年級，她的建議是：

“學術和實踐，兩者缺一不可。別讓任何一方被過度放大。”

40歲那年，她又回歸校園，完成了MBA。

The End 辣媽結語

身為媽媽，我們當然希望能為孩子鋪好路。

但這條「通往成功」的路，其實從不只一條。

名校能提供更高的起點、更廣的人脈。

但如果孩子缺乏方向感與自我驅動，這些也可能只是包裝紙。

而普通學校也能培養出腳踏實地，適應力強的“實戰型人才”。

如果說有什麼是“通用密碼”，

那大概就是：熱情、自驅、堅持不懈的學習能力

這才是一個人真正立足於世界的底氣。

編輯：辣媽幫
來源：綜合整理

來源：SMH/悉尼辣媽幫整理