（澳洲生活網）
有時候，思維比盲目勤奮更加重要。
素養
1.藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2.盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3.托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
點評：思可相反，得須相成。
統御
4.洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
5.鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
點評：
- 下屬的悲劇總是領導一手造成的。
- 下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
溝通
6.斯坦納定理：在哪裡說得愈少，在那裡就說得愈多。
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
7.費斯諾定理：人有兩隻耳朵，卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
協調
8.氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其它七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
指導
9.吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
組織
10.艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
培養
11.犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里，讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
選拔
12.酒井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
任用
13.皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
激勵
14.馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
調研
15.特伯論斷：在數字中找不到安全。
點評：數字是死的，情況是活的。
16.摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
點評：刨根得根，問底知底。
預測
17.羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
18.薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
點評：若選錯參照物，必無正確比較。
目標
19.古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
點評:上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
計劃
20.列文定理：那些猶豫著、遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
21.弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
參謀
22.韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
點評：
- 未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
- 不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
23.波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
決策
24.福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
25.王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
執行
26.格瑞斯特定理：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
27.吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
信息
28.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
29.塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家。佩赫發明的一種雷達與其它雷達的最大不同是：不發射信號，而只接收信號，故不會被敵方的反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
監督
30.小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
31.赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候，會加倍努力。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
圖文：網路
